首先要感谢公司领导及同事们给予我的大力支持，让我有一段充足的时间调整自己，也能够认真思考关于职业规划的问题。得益于公司的规模和及时调整的经营政策，让我工作和生活的相对安逸，很久都感觉不到经济行情的波动。今年有时间出去走走并和同行交流，发现市场的竞争与厮杀异常激烈，企业产能大幅下降，降薪、裁员充斥各行各业，寒气逼人。同时大企业不约而同的都在吸收人才集中优势，砍掉不能创造价值的业务，保住核心竞争力，在存量市场进行拼杀。后续的市场竞争才是竞争真正的开始，每个能够存活下来的“团队”都是具有极高的核心竞争力。对于我而言专业和团队是需要抓紧提升的重中之重。

这些年一直只关注单一类产品的生产研究，对后续发展的市政管道涉足不深，上半年自我判断未来市政管路会是新的增长点，但这么长时间自己也未沉下心去研究。主要是有经验主义思维的影响，单从挤出技术角度来讲，PVC挤出可以说是挤出行业类难度最大的品种，所以也没太把这件事情看的太重。但真正深入进去后才发现，市政管道类产品的复杂性不在于挤出技术，而在于复杂的产品构成、产品结构、材料组份、配套连接方式、工程应用等方面。如何在繁杂中选取最优解是一项非常考验综合技术能力的工作。而我常常在与大家讨论时无法给出准确的方向，同时部门员工对一些技术的理解也还存在不足，导致部分工作无法产生思想交流碰撞的“火花”。如何组织起快速有效的研究工作，需要沉下心学习，让自己变的更加专业。

团队方面活力总是感觉差一些，尝试了几次带动大家气氛活跃起来，稍微有些好转，但效果依旧不明显，后续也就慢慢停滞了。如何将现有人员激情激发出来，将氛围提升上去是我需要再深入思考的，这也是能否将梯队建设起来，吸引更多优秀人才加入进来形成良性循环的关键。打造一支有激情有活力的队伍将作为后续工作的重心。

“2022”是“灾难”的一年，无论对我个人、公司、行业还是国家，都在遭遇不同困境。但“每一次‘灾难’无不以历史的进步为补偿”，每一次“灾难”都是社会进步的助推器，也是文化、制度、文明累进的契机。在“灾难”中改正错误，摒弃不好的做法，养成良好的习惯，如此，在“灾难”中失去的，我们必会在后续找补回来。