• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者唐志国     日期2023-01-31     点击量334

2022年又到了年末,这一年依然很忙碌,今年也是最不凡的一年,工作和生活都发生了很大的变化,工作的轮岗和家庭的变故,都让自己更加的成熟和从容,特别是轮岗工作,让自己对生产混料从无知到有知,刻骨铭心,在领导的鞭策和教导之下,下半年有条不紊的推进着工作,自己的工作也是勉勉强强中逐步去完成,虽完成但有很多不足和瑕疵,自己还需不断的深入学习为明年的工作做好准备。

制度为纲 底线思维  今年4月份接到轮岗指令至轮岗,整个原料加工部的账务被我内部进行了账务稽查,发生了很大亏空,具体不在阐述,从中我得到的警示就是:1.工作一定认真较真,账务一定要实事求是,不得一点马虎大意,坚持真理阳光下运营流程;2.堵住漏洞 健全过程监督;3.认真监督和被监督,学会接纳不同的意见和建议,4.制度流程先行,凡是按制度执行,杜绝个人经验主义,以上都需要我个人长时间坚守和反思的。

工作氛围 公平公正  轮岗到原料加工部后,发现整个部门工作氛围很差,俗话说:员工有累死的和有闲死的,执行力差,甚至压根就不执行指令,内部微信群员工互相扯皮和指桑骂槐,氛围一团糟,混料质量事故频发和混料及时性不够强,缺少最基本的公平公正,员工压根没有出路去提自己的建议和想法。经过下半年不断的梳理和调整,人员基本上还是比较稳定的,混料质量也得到了不断的提升,混料和试料的及时性都有很大的改观,以心诚心  得心应手,要充分的去尊重员工,要按照制度去管理,要对事不要对人,要做到纯粹,让员工相信你这个部门领导,双向沟通合理合规,公平公正,去努力创造一个和谐但富有激情团队,氛围好了,员工用心了,质量和及时性就好了,明年要这个方面再下功夫。

想想,不足之处仍有许多,各项工作还需不断的反省与改进,在明年的工作中,逐步的完善落实完成,让原料加工部整个部门的指标和状态再上一个台阶!加油!


版权所有 © 中财招商投资集团