2022年对我来说是具有挑战性的一年。感谢领导们的信任，让我有机会代表设备部为新厂区的筹建，贡献出自己的力量。经历了最初的规划筹建，到如今一期工程的收尾。看到现在型材车间、波纹管车间的生产，不禁感慨良多。

当然，无论是初期基础建设的规划，亦或是现在生产设备的维稳，都离不开领导们的指引和同事们的帮助。在此过程中收获了一定的成绩，拓宽了自己的知识面，但仍然存在许多不足之处。

反省一  关于项目管理

近期立体仓库项目的推进来到了关键的时间节点，涉及到多公司之间软硬件的联调联试。电气进度影响软件进度，软件进度影响入库进度，入库进度影响托盘生产进度。多部门多环节相互牵制，而不是相互促进。立体仓库项目经理经验尚浅，时长与他沟通项目管理问题。在项目执行的过程中，作为项目的管理人员，要做的绝不仅仅是足够的参与度，而是要真正意义上的统筹起来。执行过程中明确项目计划，而非被项目拖着走。要带着项目往前赶！细化任务分摊，明确责任到人，把控所需时长，积极跨部门协调，实现压力的传达。当进度已经滞涩，再去回头找原因，发现是某一区块执行不到位或传达不到位，已经代表着作为管理人员的失责。

由人及己。回想自己在新厂区建设的工作推进中，更多的是依赖自己的经验以及记忆力来协调推进。对于书面性的计划不够重视，对于项目甘特图的应用不够灵活。致使在统筹过程中耗费许多精力来与各部门沟通，现在回想起来如果将各部分进度做好目视化管理，在许多时候可以减少沟通成本以及所费精力。

反省二 关于团队的建设

作为公司中层管理，发挥着承上启下的作用。需要一定的决策力，足够的执行力和培养他人的能力。决策力的进步离不开领导的点拨、自己的思考，在执行力上自己做的还算可以，但在培养他人的能力上还欠缺很多。

随着设备管理区域的增大，管理设备数量和种类的增多，对于人员素质提出了更高的要求。自10月份接手设备部PO区块管理工作就遇到了许多问题。PO机修主管的调动后车间一线管理的缺失、区块整体力量不足、部分技能水平较好的人员工作积极性、团队服务意识较差。人员的问题直接反应到设备稳定性上，故障频繁出现，甚至在生产线出现问题时，机修人员无法及时到达现场处理。即使将自己驻扎到车间现场，带头参与，也感觉到精力的有限，修机力量的不足。更让我反思到一个梯队完整性，团队型的重要。

部分区块人员梯队建设不足、人员的技能水平参差不齐（对个别技术好的人具有依赖性）、责任区域划分不明确、设备管理工作不到位。在11月份针对加强PO管材机修力量做了调整，进行人员的补充及调岗。对于自己和区块人员做好严格的要求，存在的问题绝不忽视，逐一解决。梯队部署、人员职责和责任区域明确划分。

以上是为反省，不足之处请领导和同事批评指正！