新冠三年，网上流行语，努力工作，保住老板，感恩公司。想到这，夜深人静，回顾过去，做以下反省：

反省一：关于人员

今年受全国疫情到处散发，房地产暴雷不断，外部环境差，车间开机率未达预期，显现出部门一线员工不紧缺，但仔细盘点部门一线员工，基本都是工作5年以上的老员工，5年以内的员工很少，一线员工面临招工难、留人难，老员工年龄偏大且体力下降的问题。今年跟车间主任聊天，几次聊到有个别员工已经出现上班强体力劳动坚持不了12小时的问题。今年产量如果达到预期，一线员工的问题将会是一个棘手的问题。另外反观部门科室人员，这两年基本没有新进大学生，同时骨干人员辞职，新人补充培养不到位，部门骨干人员出现减少，给后续工作带来一定隐患。人无远虑，必有近忧，2023年希望在部门人员方面有所突破与建树。

反省二：关于规范

今年公司对混料投料产出率进行了三次专项审计，同时利用停机对混料进行了两次停机大盘，从审计的情况看，混料相关表单填写不规范，小料流转记录、投料记录与混料报表有时出现对不上的情况，且表单书写潦草，涂改等问题，每次审计都有很多不完善的地方，说明部门基础工作规范与深度不够，管理较为粗放与重视不够。针对锅数准确性问题公司在混料车间增加了无纸记录仪，通过设备来监控混料锅数的准确性，从目前使用无纸记录仪的情况来看，有时会出现由于操作人员的不细心忘记更改记录温度与记录时间而导致锅数记录不准的问题，但基本可以通过无纸记录仪监控当班锅数问题。另外针对锅数准确性问题，各车间每天将小料流转记录、投料记录、混料报表、无纸记录仪每天核对情况在部门群中发送，每天核对，出现问题及时查找原因与备注，错误率不断下降。但部门员工书写规范、操作规范、细心程度还需严抓，并对不认真屡次犯错的员工进行处罚，从员工意识上认识到锅数准确性与规范的重要性。混料管理，细节、细心、认真，任重而道远。

以上两点，以作自省。