规矩看似是一种约束手段，而实则是教会我们把事做正确的方法。无论工作、生活中都要学会遵守规矩。一个团队要制定规矩，让所有人工作有方法可依。工作中我们常常会遇到不同的人员做同样的事，如果没有统一要求，个人做事标准，方法不一样，结果也会有很大差距。因此要对工作定立标准要求，按照标准要求去做工作，减少重做，或反复改动的消耗。通过定立标准要求，引导员工不断提升工作方法，把工作做的更完善。比如说：当设备维护人员发现设备旁边地上有一滴油时，第一反应不是将油擦掉完事；而是要找到这滴油从何而来；当发现油是从设备上一个螺丝处漏出来时，不是将螺丝拧紧完事；而是要将螺丝拆掉检查为什么会漏油，当螺丝拆掉发现密封圈老化损坏时 ，不是换个密封圈完事；而是要思考为什么旁边其它螺丝没有漏油；要拆掉旁边螺丝对比，去发现两个密封圈的差别，从而找到漏油根本原因 。这样的过程看似简单，但实际是员工对待工作认真的态度，积极参与其中的体现。而实际工作中，我们往往缺乏了这种遇到问题多问几个“为什么” ，寻根问底的耐心。 因而问题反反复复出现，反反复复处理。只有将每个问题找到根源，从根本上解决问题，才能让工作任务做减法，才能让工作正确且有序。这些方法是需要在日常工作中去引导部门每个人共同改变提升。

  下半年在部门推行了全员参与的设备问题自查整改考核。通过部门所有人员日常都参与主动的设备问题检查整改考核，来不断改善，完善设备状态。部门人员都积极参与这项考核，我们看到了每天都有人员在主动对设备进行检查，对发现的问题点进行整改完善。员工工作积极主动性得到提升，也达到了设备维护和改善的目的。回想之前我们也曾制定了一些考核方案，最终都没能有效实施，现在想想，员工考核要求，首先是要每个人都能参与其中，要求过于全面详细，员工参与难度大，参与度就比较低，考核就很难落地实施。从最简单的开始，在执行中共同讨论，总结完善。最终实现整体设备维护工作的提升。

以上是为反省，期待新一年部门工作得到不断提升。