一转眼又到了年末反省时，时间飞逝，以至于用脑海中搜索出的只言片语不足以表达此刻的感受！借此反省如下：

回顾22年部门各项关键指标达成情况尚可，在化建业质量条线排名也比较靠前，这得益于好的方面大家在坚持，如：型材区块在面对内部质量问题能始终坚持不惧排查，不放过任何一根有质量隐患的产品；管道区块今年外部漏检反馈次数同比21年大幅下降，尤其是管件和PVC管材的漏检管控表现良好；成品区块技改求变值得肯定，如22年烘箱自动计时报警器、拉伸磨样夹具改进等，虽不是什么大项目，但确是实实在在来源于工作中痛点的原创改进，提高了实验检测效率、准确度和安全性；原料区块人员基本趋于稳定，整体做事比较细心，日常到货检测也在尝试，争取能及时的发现物料变化等。

不足方面，大家能清楚的认识、接收并尝试改变，如：型材在人员帮带培养方面存在欠缺，近几年留人难，基本在吃老本；从管道内部较长时间的漏检来看，过程对待质检员基础工作管控方式较为单一，停留在口头说教，整体管理力度上需强化；成品作为新组建的团队，新提任的主管，不管是人员技能或团队凝聚力，整体可塑性与提升空间较大，需要铆足劲在工作中不断的总结与成长；原料区块工作氛围偏沉闷，希望23年区块能在较为活跃的氛围中，多交流碰撞，不断提升自身对原辅料的认知层级。

忆往昔，对于我们这样一个搞质量管理的团队，质量是企业的生命，更是我们岗位之本。对照标准结合实际使用情况，控制与评判质量是我们始终坚守的底线，容不得半点麻痹大意、嘻嘻哈哈，或许是质量判定总是在“行”与“不行”之间做选择。日常工作中的交流我们习惯了不用或不敢用“也许”、“差不多”、“大概”等柔性语言组成的沟通方式，怕给人错觉或误会有瑕疵的产品是可以再拉拉的、可以用用的、可以勉强放放的，这样的沟通显然是生硬的，没有艺术处理过的语言是缺乏温度的。所以过程中时不时接收到反馈本部门的某某质检员、主任或者经理等等与人沟通死板、不玲珑，23年希望我们能在坚守质量底线的情况下，尽量多些理解、共同进步！试问，谁不愿意做一个让人喜欢的人呢！

22年即将成为过去，回顾过往是为了更好的把握当下、期许未来！23年对于好的，我们要继续保持，固化成为习惯；对于不足，我们要直面问题，尝试不断改进。面对23年质量与人工控制的压力，我们将全力以赴，不断挑战与突破！