2022年感觉比以往的几年过的都要快，转眼间就已至年末，静心反省，方能让自己更理性的认识自我，下面就全年的工作情况，作如下反省：

一、关于成本控制

今年产成品人工费率的控制结果差强人意，远远超出了年度既定的目标，客观因素受整体发货量因素产生影响，但在部门资源的调配、人员整合及管理深度做的还远远不够；员工的岗位技能多样化培养，在当前人员编制的实际情况下，需要加速推进；当每个人可以承担工作的内容不再那么局限，从工作单一变成一个多面手，更有益于人员与部门管理的共同提升。

二、夯实基础工作

从今年在工作中暴露的出的问题，可以充分说明与其在末端救火，不如抓牢前端的源头，夯实基础管理工作尤为重要；入库至仓库的第一道关卡与出库复检的最后一道关卡两者都要上升到最重要的管控环节去抓；产品堆放的混乱、标识不清晰、存取货物随意等等在今年的工作监督是欠缺的；几次问题的暴露，追根溯源，都可以定性为源头工作做的不够扎实造成的；定规划、定要求、做标识、做监督，需要部门全员联动起来，自上而下，自下而上的落实执行。

三、仓储改善工作

梳理全年大大小小的改善10项有余，大部分为作业流程优化、作业强度降低、产品库容提升等等，在减员增效的改善方面，挖掘深度还远远不够，提升员工承担能力，责任意识的同时，更需要我们在仓储物流改善上有更多的思考与尝试，围绕如何少人化这个课题不断地去挖掘与突破。我们这个团队，老员工比例已经比较高了，需要部门不断地调整思路、寻求创新，不断地从工作中推动一些新的改变，促使人员思维不被固化，逐步从被动接收，能够主动去发现及纠正自身的短板与不足。

2023年即将是一个新的开始，以此做为反省，愿23年仓储管理工作离自己的预期更近一些！