回首即将过去的2022年，反省有三：

1、反省生产指标

2022年总体来说生产基本稳定，但生产指标控制相对较差，主要反映在生产废料率和产品米重上面。上半年穿线和排水管材这两项指标控制都比较差，生产废料率几乎每月都在化建业垫底，深究根源主要还是自身管理的问题，考虑问题、分析问题、解决问题的能力不足，对于线管模具频繁糊料、中空螺旋管内壁破洞、吸壁等问题迟迟解决不了，生产中产生大量的废料，影响了正常的生产指标。产品米重方面主要是对班组控制壁厚偏差没盯牢，导致上半年线管和排水米重超标较多，下半年通过对壁厚偏差调整以及米重控制系统使用，米重指标有了一定的改善。

2、反省生产质量

2022年车间产品质量方面控制也不理想，主要体现在日常待检产品较多以及内外部质量反馈等方面。D20中型穿线管材卡料未发现造成了一次批量漏检，导致了外部反馈。日常生产中排水管材颜色偏差、内壁起皱，穿线管手折差、彩色线管内外壁发麻等各类质量问题均造成了批量产品待检。种种质量问题都反映了自己管理能力的欠缺以及日常监督检查不彻底，考核手段不强硬等。

3、反省生产现场

2022年车间生产现场管理较差，与去年相比有明显退步。机台漏粉、漏水、物品乱摆乱放、杂物未及时清理等问题反复存在，整改后保持不住，月度整改点问题整改处理不及时，充分反映出自己管理松懈，对班组要求不严，未能教育员工养成自觉保持现场卫生的良好习惯。

以上反省，均需自己认真思考、理清丝路，认准方向去认真改正，本着兢兢业业的心态、踏踏实实的作风，认认真真的去做事、去执行，相信明年会有一个好的开始和一个令人满意结果。