充实而又忙碌的一年即将结束，在这一年的工作中，存在诸多需要反省的地方，现将工作反省如下：

关于工作推进的决心，今年上半年车间内部低级漏检，外部反馈频繁发生，往往是这个点顾上了，另一个点就漏了，这让自己陷入无限的焦虑，虽公司领导要求针对车间自检工作无条件执行，推行之初确存在很多问题，如：生产班组人员不重视自检工作，每次检查都存在同一问题，一线人员不在乎等等；但经领导指点，与生产管理人员沟通后，采取每日检查，每日通报，每日出具罚款结果的方式后，生产班组人员都对自检工作引起了重视，通过这一工作推进，反省自己对工作推进的决心不够，若真的想要把一项工作干好，那就必须拿出不达目标绝不退缩的决心，不能在遇到一些问题后就想着退缩，经过这一工作结果的数据看，只要坚持每日检查，每日通报，最终总会有结果体现；

关于团队，有一个好的团队对于管理人员来说非常重要，而这支队伍是管理者自己需要去培养的，团队中有技能好的，有技能差的，管理者需要整合整只队伍的能力，发挥最大的作用；今年在人员培养方面，对班组之间的相处模式存在一定的疑虑，自己未能使班组之间和平相处，而两个班组间一旦存在矛盾时，工作的推进就存在了很大的阻力，致使班组之间的工作态度存在较大的波动，从而导致各项指标未能有效控制，通过这一事件，让我值得反思，作为管理一个团队的人，不能偏听偏信，要多去了解，多实际考察，要善于观察，善于沟通，深思熟虑后再付诸于行动，相信通过这样的方式去解决问题，才能使团队人员信服，才能培养一个好的团队。

以上为我的反省，望各位领导给予指正！