时光飞逝，转眼间2022年已结束，自4月份通知我轮岗以来，从湖南基地管材生产部到新疆基地生技部，负责生技部型材前岗工作，在过去的7个月时间里，工作上取得了些许成就，但工作不足也很明显，再次，对过去的一年工作进行如下反省：

反省一：情绪管理

情绪管理既是以最恰当的方式来表达情绪，如同亚里士多德所言：“任何人都会生气，这没有什么难的，但要能适时适所，以适当方式对适当的对象恰如其分地生气，可就难上加难的。”今年8月份为了攻克型材破碎料直接上线回用时，出现弹簧螺杆的喂料电机功率过小的问题。开机后时常出现不转或转不稳定现象，导致生产极不稳定，联系设备部处理，得知以前刘总3月份提过电机功率过小的事情，当时我就发火给设备部高经理为什么会存在该问题，场面一度很尴尬，后面仔细回味，该过程我应该还要检查再细一些，问题考虑再周全一些，也许就没有这件事发生，想来也不完全是设备部的责任。我没有控制好情绪，导致相当一段时间两人出现沟通性问题，虽然目前已不存在沟通层面问题，但此事也反映我的情绪管理还是有问题的，望后续工作中，加强情绪方面的管理，提高自我修养。

反省二：团队氛围

刚到新疆中财时，就面临着很多急需待解问题，如：团队的建立，人员的培养，指标的控制等，尤其是型材前岗的团队建设问题。首先要以部门为中心，建立共同的目标，才能更好的完成既定的目的。团队的氛围好坏直接决定着各项指标的好坏，通过对目标指标进一步分解，每个人各项职责的重新建立，以奖励为主，带动班组的积极性。一个月后，废料指标取得较好的突破，营造了能够完成型材废料指标的信心，进一步提高了班组的良好氛围，也让我体会到团队氛围的好处。

以上是我的反省，望领导同事批评指正。