由我带领仓储全体员工走过了第一个完整的春夏秋冬，已临近年末，也是到了提交答卷的时候；在整个年岁中，仓储的各项指标非常不尽人意，在化建仓储条线中，整体排名倒数第一，当然有这样的结果并非意料之外。

正视不足：结果固然重要，在各项指标方面同其他兄弟基地相比存在很大的差距，分值的差距不仅仅是结果的呈现，更是基本功的体现，没有捷径和速成的秘籍，关键在于平时的练兵，当然没有对比就没有伤害。22年度仓储的账实相符指标、管理报废指标、发货差错类服务指标都不理想，在化建都是属于垫底的状态，对于结果值应该感到羞愧，但更多的应该认清自我、审视自我，找到差距，然后齐心协力，克服困难、找到打开胜利之门的钥匙，逐步落实，

反省一、关于账实相符

21年度各月加权平均账实相符率为87.58%，22年各月加权平均账实相符率为71.88%，下降15.7%。账实相符作为仓库管理本应该是最基本的指标，今年的产成品账实相符率一直很差，虽然有客观存在的一些因素，但每一次抽盘或者全盘提交的答卷都不理想，每一次的结果也都在分析，也都在试着改变作业方式或对人员调整进行弥补，最终效果都不是特别好，兜兜转转又回到出发点，回到源头的控制、回到入库的规范和要求、回到存储过程的管理、回到发货细节的要求和落地状态。但最终还是平时最基本的工作没有做到位，比如，入库源头混放较严重、堆放不规范不整齐、库位准确性差、散支堆放不规范、混放的要求和细节没做到位等，练功需要持之以恒，高楼的安全必须要有扎实的基础，练好基本功才是收获成果的砝码。

反省二、关于管理报废

21年管理报废47.36吨，22年管理报废有41.71吨（其中有10.19吨为21年遗留），虽有下降，但不明显。今年重点为白色室外堆放产品弯曲报废达10余吨，浪费大量的人工成本进行挑选，同时也浪费重新打包所需的包装材料。其中有先进先出做得不好的因素存在。经过历史数据分析和体现，管理报废重点集中在常备库产品方面，主要出现的症状为，周转率很低导致弯曲及长青苔，主要为外围的大环境所导致，盘点仓储内部，还有多款产品存放时间较长，现在很多产品都偏向于定做，根据订单产品统计，每单产品备库产品仅占30%，备库产品不能及时发出，库位得不到周转的情况下，只能依赖人工倒库，倒库后没有发货的情况下又会新增备库量，如此恶性循环，导致人工及成本浪费。

库存是“万恶之源”不是没有道理。库存是将物质存储起来满足更有价值的生产和销售活动。重在价值！如果库存的产品不能销售出去的话，库存的产品不但没有销售收入，还会产生贬值，同时在经营管理过程中也存在很大的风险，管理报废甚至丢失，更为重要的是耗用了企业的血液，占用了大量的现金流，随着时间的推移，库存产品在每分每秒的耗用着企业的资源，库存占用了企业仓储空间，占用了货架及员工的劳动，使企业的现金固化在库存的产品上，就像是人的血液被凝固了一样，给企业带来巨大的潜在风险。库存还使企业失去了投资其它方面发展的机会，使企业机会成本大大提高。备库只能是短暂的解渴，顺应市场的变化，少批量、多批次已成定律，产销只能在多变的节拍中平衡自我，仓储也必须灵活调度和调整，跟上频率，保持同步。

最后以求变名言激活自己：“人世茫茫，不可不变；唯变而生，因变而起；人心莫测，立志求变；求雄察变，变而通脱。世道艰难，随机应变；以变应变，沉着求变；谨慎求变，变中有本；变中有新，变则轻松；变有变法，变死为活；变弊为利，变则大成”。

以上为个人反省，请领导指正。