受疫情影响，型材销量严重下滑，内部订单复杂性持续，生产指标控制更加困难。指标方面出现较大的波动，车间每天对生产线不停地开停机，作为管理者自己也失去了方向，只知道让车间和班组人员进行生产线恢复，自己却没能对生产异常问题彻底跟进，当领导问起为什么这么多异常的时候，自己却把车间所有生产不稳定问题根源都抛到人员不足、工作任务量大、订单量太小等方面上去，具体采取什么措施，自己陷入无语的状态中。未能静下心对每天的工作进行分类反思，总认为产量低导致指标难做，缺少用主动改变的想法去做一些提升，例如；生产异常的彻底解决、开机时效的提升，单机产能的提升等，不管结果如何，采取措施总会有所进步，工作中还是得想的更长远一些，做的更长远一些，所有的事情，只有做好充分的准备，才能应对接下来可能出现的各种情况，工作中一定要有计划性、目的性。

下半年部门合并后自己主要负责技术工作，成立了开机小组，期初设置为三个组，负责车间生产线换模开机、疑难生产线开机及人员帮带工作，随着帮带新员工的补充，各个开机组筹备到位，开机组进入正轨，领导要求开机效率提升，每组每天开机成功率等，随着时间的流失未能达到预期效果。经过深入梳理、对生产线排产调整、开机过程中影响效率点优化等，采取了一些措施进行提升，同时也暴露出前期流程存在的很多问题，后期逐步进行修正，开机效率及成功率也得到了一定的提升。由于开机组还兼任着部门新员工帮带工作，后期还需要花大力气持续做好此项工作。