21年10月份负责企管至今，一年有余，企管的工作充实而忙碌，让我学习到许多新的知识，也遇见了许多新的人和事，在不断的沟通和处理中，也感悟了许多生活和工作的道理。感谢这一年有余以来帮助和批评过我的你们，也感谢不断变好的自己。

今年开展的审计项目，问题发现包括最后报告内容表达和描述，总是感觉缺乏一些条理性和逻辑性，且对开展项目本身的目标和导向性不甚明确，这不仅是近期开展工作所遇到的问题，也是长期困扰审计人员的主要问题所在。

经过总结和对领导要求的反复分析，我认为有以下几个方面的问题，是值得认真思考和工作开展中予以应用的。

首先，在完成审计项目后，我们是否进行了再次思考和复盘呢？审计工作总结必不可少，复盘可实现快速提高，那么作为一种学习和改善项目开展的方式，我们必须学会能够进行总结和分析，并从中获得收获。

第二、在进行审计工作时，临时性审计工作目的导向应该明确和清晰；日常审计工作开展要有规划，尤其是中长期审计规划，审计项目布局等方面。

第三、审计的落地问题，以什么样的方式开展效果更好，或者以什么样的时间频率开展？这就需要通过年度、季度甚至月度的工作计划和资源配置去推进；尤其是审计工作方案的细化，需要结合公司的要求，也需要加入审计日常工作的职业判断，但有一个目标必须清楚，我们是要提升相关部门的制度规范性、发现问题并解决问题。

第四、审计的结果呈现，同样的问题，不同的人所表达和反应的角度、水平层次不齐。因此有必要建立一套完整的审计结果模板，让审计结果变得数据化、模板化，减少情感化、人情化。

反思必不可少，项目精益求精，发现直达本质，这是企管部需要不断努力的方向。