时间过得很快调入仓储已经有2年多了，在这2年里我注重仓储发货，提高机械化使用、减低体力强度、降低用工成本、提高发货和入库效率为目的去工作，库容和现场管理方面在部门经理和公司余总指导下有了显著提升。主推的叉车式装货，装车效率上也有了明显提高，相比21年装盐城挂车完成时间提升25%，单车完成时间提升40%，区块人员也优化精简了4人。

最值得反省的是落下了许多其他基础事情未做好，导致账实相符差，在突发持续的高温季节没来得及对室外型材更好的防护及先进先出，也没有利用好、管控好现有人力和资源，着实该问责。

经过两次事件后，决心必须抓源头改变现有入库模式，采取仓储集中式定点入库，做到每车有人点数、有人安排库位，达到缩减仓管员的同时，还能保账实。（工作推行计划定在年后开工，因为人员波动的话好招人）力争账实相符2023年做到93%至95%以上，从严监督出入库，优化流程和人员让事有人干有人想，对于部分人员不居安思危的，采取改变工作模式达到最终优胜劣汰效果。

谨记降本增效，提高机械化使用降低劳动强度，优化流程和人员。我相信只要有信心、有决心、有狠心工作一定能做好，能管好。我说的再好也没用，请看我们的行动，真正做出成绩有好的结果。才能不负公司领导对我的期望。