2022年我们是在疫情的反复中过来的，年初制定的一些计划也随之打乱，很多工作都没有落实到位。疫情封控期间也有时间能够静下心来思考一些问题及整理对唐山市场新的开发思路，为明年做好更扎实的基础：

一是关于配送中心的人员建设：唐山成立了市区、曹妃甸、滦南三个配送中心，目前配送中心人员配备已基本到位，新入司人员参与了公司的系统培训及市场实战拉练。通过帮带培养新人的独立市场开发能力，设定优胜劣汰制度，不断引进骨干力量来充实我们的营销队伍；

二是不定期对辖区项目信息的收集梳理及跟进落实：通过各种渠道收集梳理国央企、市政、水务等相关单位及项目，并安排专人落实跟进；

三是在工作上务实不务虚，多做一些实事，带出一个务实的团队。