华南的冬天依旧绿意盎然，缺少了西北的白雪皑皑、银装素裹，让人忘却了季节的更替，通知要提交反省时才恍然发现壬寅虎年已结束。回顾2022年工作，虽然通过一系列的技改及管控措施的执行，能耗及设备故障率下降明显，然而五金费用一直居高不下，每月看着五金报表和数据都是用“前期先把基础保养做扎实了，生产稳定性提高了，后期自然就降下来了”的话麻痹自己，但从结果来看总归是高的，反映出工作中管理不够全面、顾此失彼；自八月份接手管件生产以来，各项指标虽然较上半年有所提升，但是与兄弟公司比对，差距依然较大，特别是人均产量，有硬件的差异，但更多的还是管理水平的差异，硬件的改造、投入可以通过资金的投入来解决，然而对于认知、组织协调能力、管理水平的提升等等只能通过思想的改变来提升。

通过半年多时间的调整、规范，机修人员从忙于应对突发故障处理、设备基础保养工作无人去做，到划分责任机台、分阶段根据设备的运行情况制定相应的保养要求及内容，设备故障率下降明显，各班组利用停机时间对各自责任机台主动保养。从这个过程中反映出不是我们的员工没有执行力，而是作为管理者对员工缺乏目标管理以及对目标拆分不够清晰。我们眼中员工的模样、团队的状态，所反映出的都是我们自己，就是因为我们总是习惯以审视的眼光看待员工，总喜欢盯着员工找缺点，而很少从内心审视自己，觉得员工这也不行，那也不行，实际上反映的是自身的管理能力一般，没有下功夫去培养员工，更没有以发展的眼光看待员工。在日常管理中，不能总是拿着放大镜找员工的缺点，而是要把员工当成一面镜子，不断的审视自己，完善自我。