作为一名产品经理人，专注于新产品的开发、推广及维护，需要在市场调研、需求分析、技术研发等方面具备高水平的能力和经验。对内提升产品品质和性价比，解决产品缺陷以及满足营销机构和经销商需求为主，对外则需要积极寻找行业产品需求点、切入点和痛点来作为原创性产品研发、研究的依据。但在项目过程推进中，产品调研深入度不够、市场贴近度不够、原创项目较少、项目落地推进力度不够等问题会时常出现。这严重影响我们的工作效果和产品时效性。因此需要反省自己的工作，加强自我修正。

首先，产品调研深入度不够。我们在进行产品调研时，往往没有充分了解用户需求和市场动态，仅仅停留在表面上的了解。比如今年机构提出对C管的需求，我们调研C型克拉管，核心优势是综合造价成本低，相应的出厂价也就低。但机构就真的需要C型管吗？虽然C型管也有可能成为趋势，但如果我们能把B型管的成本控制下来呢？通过结构的优化来降低用料成本，通过生产工艺的改进来降低加工成本呢？因此，我们需要加强对用户需求的了解，通过深入的调研，了解用户目标，习惯和痛点，进而提出更加符合用户需求的产品方案。

其次，市场贴近度不够。我们在市场分析时，往往没有充分了解市场变化和竞争情况。这样，我们就无法及时捕捉市场需求，赢得市场优势。同行今年新推的波轮型波纹管，以独特、高辨识度的外形，再加上一定的功能强化，通过团标制定和设计院合作，在局部市场取得非常好的效果，我们虽然也有所计划和技术验证储备，但后知后觉，慢人家一步。因此我们需要加强对市场的分析和研究，了解市场的竞争情况和趋势变化，及时调整产品策略，满足市场需求。

产品研发原创性较少，今年推进项目很多，但按俞总对新产品的要求，这些都只属于新增类产品，我们只是复制别人有的产品，走别人走过的路，我们注定只能一路跟随，谈何引领行业。“立足于一种技术，做深做精做透，做到国际一流”此为我们产品经理人为之奋斗的方向、目标。

最后，就是在项目落地、推进和跟进方面的不足。未通过规范流程和科学分工的方法来确保项目顺利完成。对出现问题及时跟踪存在一定问题。

以上反省请领导同事督促！