今年，随着疫情的结束，中财园项目又开始紧锣密鼓的推进，之前堆积的事一下子都提上了日程。整体来说，上半年的工作还是有比较大的进展，但与此同时，更多的困难和问题有待我们去研究。这半年的工作中，我学到了很多，也发现了自己很多有待提高的地方。

一是宏观规划的重要性。不管是设计还是项目管理，大方向一定要明确，特别是与王教授探讨景观方案的过程中，他对整体布局的理解让我意识到主线明确的重要性，如果主线不明确，在细节上精雕细琢也很可能事倍功半甚至白费力气。

二是管理的细致性。四合院出具雏形至今已经5年，很多细节问题都开始显现。一直在改进修复的瓦面就是一大课题，除了方案的探讨，还需要我们现场反复的观察、记录，这点我们做的并不到位。在发现问题和处理问题上都不能马虎，要多看、多想，在合理解决已有问题的基础上，能够慢慢发现潜在的问题，防患于未然。

三是资料的完备性。随着项目持久的推进，相关资料也日渐增多，我之前粗放型的整理也给自己带来了一些麻烦。与设计师沟通上也容易传达不清或者不必要的反复。我还是需要花一定时间重新整理已有的资料，养成一个好的资料收集习惯。同时，作为负责人之一，对项目的重要情况也要争取做到了然于心。

面对今后项目繁复的工作，我还是要不断学习，提升自我，逐步改进自己的一些固化思维和不良习惯。