自进入中财集团公司已经有三个多年头了，首先还是得感谢领导的信任与支持，也感谢同事之间的关心和帮助。从而去努力融合到中财集团的公司氛围里，成为公司的一员，以下是2023年度上半年反省。

一、工程进度问题

随着工程进度的逐渐推进，园区内的景观也要逐步落实完成，根据会议精神及领导指示要求，计划在年底内把中财园内的苗木全部落实采购并完成种植，由于装修设计上未能敲定，管线铺设也不能施工，现在基本上都是小庭院内的苗木，里面牵涉到很多管线的井口，多数存在苗木种植就在该部位的范围，如果现在种植，也会牵涉的以后管线施工难度，并有可能对苗木造成损伤。就此问题导致很多进度无法跟上，是否可以通过设计分工，管线提前施工，可以提前完成种植土覆盖，从而苗木的种植进度得到落实。

二、苗木成活率问题

自从2022年底，大庭院已经逐步完成种植，也存在了一颗大玉兰成活率的问题，在这个问题上应该深刻检讨反省，买一棵树其实很简单，通过各种渠道采购到性价比高并满足设计要求，种活一棵树，养好一棵树，才是工作中重点的重点。园林景观是一项集设计，落地，放样，种植，修建，养护，治理的一个系统性工作，总体来说成活率还可以，就玉兰存在成活风险，最大的原因就是土球的完整度不够，本人也有一定的责任，原则性的问题不够坚持，一直追求满足设计要求，忽略了成活率的问题，抱着试试看的想法。得到了深刻教训，作为中财园景观负责人，以后会严格把控可能出现的各种问题，一丝不苟，坚持原则，提前做好各项准备工作，杜绝侥幸心理，影响成活率方面的问题决不能妥协，努力做到成活率100%。