反省一、创新工作推进不够。上半年来部门基本上一直忙于应对临时性及日常基础性等工作，因此工作的开展大多数是被动进行的；虽然在制度、规范、标准的制定、修正等方面日趋完善，并对各级安排的工作及计划进行跟踪督促，且基本上能按要求完成各项工作，但总的业绩平平，亮点不多，尤其是技改创新方面不如人意，虽然原因是多方面的，但根源是部门技术业务实力不强，缺少对具体创新项目的正确引导和提供帮助，同时更是由于底气不足，推进力度不够，造成效果不佳，结果不如意。

反省二、学习欠主动及计划。虽然知道学习的重要性并保持着看书的习惯，但是主动性、针对性不强，平时缺少有意识去掌握某一方面知识的具体计划，且还总是以各种理由挤压本来就有限的学习时间，这样势必造成书到用时方恨少的尴尬局面，碰到具体问题时才逼得自己去学习了解，这种临时抱佛脚的学习方式所获得的知识内容肯定打折扣，不管是广度还是深度都是片面的，直接影响到问题解决的彻底性。作为技术管理部门一定要注意平时对相关技能的研究积累，不但要掌握了解化建业现有设备的工作原理、性能情况等基础情况，同时更要熟悉了解行业的整体水平现状及新技术、新工艺、新设备等，这样才能做好服务管理工作。