乔治·索罗斯在《金融炼金术》一书中写到“对永久性解决方案的追求本身就在为下一次危机播下种子”。做为一个经营管理的执行者，每天面对各种各样的具体工作，尤其需要警示和反省，大多数情况下往往是急于为了尽快解决当时的问题，总想拿出一个近乎完美的解决方案，而忽略了方案的局限性、时空性。具体表现在就是服从于当下的短期目标和利益，却为将来的长期目标实现播下危机的种子。

最近几年形势的发展，超出了原来认知的判断，路径依赖、预期政策松绑、经济疫后的强复苏都未能如愿到来，所有人在社会的洪流中被动奋力击桨，在一次次用力过后的浪花翻滚中看到是原地打转。经营的各种压力随之而来，大家都很努力，都很勤奋，但是当勤奋成为最低限的标准时，智慧和认知以及对市场声音的深刻理解成为了稳定经营，取得利润的基础性条件，而不是机械的行政臆断。知识需要更新、团队需要迭代，客户定位需要升级，这一切都必须顺应时势、贴近市场才能找到成功的可能，原来的解决方案成为了每个人身上的思想枷锁，突破何其不易，做为背负公司期望的管理者，带领队伍再踏征途是必备的使命，此时此刻团队需要的实实在在的方向和信心，信心来源于方向的确定和结果的呈现，二者缺一不可，而不是所谓的文字口号游戏和貌似勤奋的懒惰，尤其是组织能力的系统优化和团队长的思维模式和行动能力的精准提升。

“持牌经营”要求的提高是全方位的，不单是穿了一套新衣这么简单。职业化、机构化、整体合规都给自身带来了挑战，我们团队需要学习和吸收的还有很多，随着越来越高知的人才的进入，团队高效运转，原有团队长的综合能力如何急剧提升，都给核心队伍带来了不适和压力，这些发展中的问题都需要一起精进，全面系统的更新是这支队伍必经的痛苦，我们需要一起克服迈克尔·刘易斯在《大空头》中说的“一旦你成为一种思想的辩护者，你就很难改变对这个问题的想法”的警示，用正确的思维方式聚焦于未来，走出舒适区，保持纯粹，顺势而为。

此为反省。