现将2023年上半年工作情况总结反省如下：

一、关于市场

市场为先、客户为本。广角一线工作的出发点、落脚点，永远都必须是市场、是客户，所谓衣食父母。江苏是经济大省，虽说传统制造业等实业企业相对突出、大额创收项目的机会相对少一些。但毕竟各地市的经济均有相当体量并相对仍较为活跃，区域内上市公司（再加之待上市企业）数量更是众多。然而，就今年上半年的实际情况看，我们距离集团要求的“客户有的选，业务可预测”还有明显的差距。“上市公司相关、建筑房产相关、政府平台周边”等目标客户（特别是其中的“核心价值客户”）的合作，还基本是处在个案或偶发状态，无法真正体现“系统营销、综合经营”。团队在“聚焦、持续、深入”方面，还需要更多坚持和努力。

二、关于团队

人是根本。关于团队，几乎每次反省都会加以反思、也都会想着要如何如何。然而，经年累月，并未见有特别大的改观，反倒是随着时间推移，团队甚至部分出现了“老化、僵化、固化、弱化、钝化”等情形。对此，自己虽相当重视，但行动上相对迟缓，总想着再观察再沟通，孰不知这其实是对广角不负责、对团队不负责的。所幸后经批评指导，有所改善。核心科长、新生力量得以加速成长，找人挖人工作也作了重点强调。后续在实战中继续锻炼队伍、挖掘出更多人才。

三、关于心力

三年疫情已过、广角转型初定，然外部各种确定和不确定的矛盾纠缠，却愈加难以把握。居庙堂之高者，保持战略定力；市井如我般，也当修炼心力，还是归为简单的好。团队，就还是“勤者立家业，智者致富贵”；业务，就还是“有所不为有所为，把握商业本质”；于自我，就还是努力做到“赤子情怀观自在，不费玲珑以拙成”。

以上，两点反思、一点感悟，是作反省，以志之。