反省：合规工作没有尽头

广角合规，在环境、市场业务均有了较大变化形势下，能否有效服务业务？能否保驾护航？市场了解越多，我就越有紧迫感，甚至危机感：广角虽建立和发展了自己特色模式，但市场上其他参与者也各有其风险偏好、业务模式、风控模式，也发展的不错，他人的智慧也不可小觑。当然，规模不一样，别人船小好掉头，可以做到灵活简单，我们取他山之石以攻玉。   

对合规体系，两年基本没有什么思考。我也一直觉得整体也算是经受了不少考验，应以稳定为主，能不动就不动为好。但世易时移，每年都既有法律和监管变化，也有他人竞争作参照，同时广角也要保持历久而弥新，进入全面合规的新阶段，合规工作哪有完美的时候呢？还是追求动态稳定吧，这是永恒课题。

思考:以制度化带来预期

见过几个企业老总，共同特点是年龄较大，但精力充沛，思路清晰，他们将企业从小做到大，确实有本事也不容易。但比较常见的是，老总管事事无巨细，团队事事请示不敢担责。有时自己难免会想，这个老总这样的状态还能保持多久呢？会不会成也萧何败也萧何？企业维系于一人，后续有他没他，发展应该会大不一样，但更好还是更坏，无法预测。

或许这是个普遍现象，企业发展到一定阶段后，仍长期依赖个人领导，则机制制度都会逐渐异变，除了会导致其他人的自我弱化及不担责外，还易导致利益板结、问题滋生。古代的治理智慧，是保持官员的制度化更替或轮换。比如原则上，一个人的任期就是三年，期满评估，最多连任一个任期。这样给其本人及上下左右的其他人，均带来一定的预期（工作上，甚至生活上的各方面预期），同时也避免任期不确定或较长而带来的弊端。我认为现今也有参考价值。