年后开工的产销两旺，极大的鼓舞了人员士气，但是对产销结构变化预判的不准确，导致穿线产品严重缺货，且生产机台一直无法发挥产能，虽极大提速，也未缓解缺货局面，同时也暴露出很多管理问题，在此对上半年工作做如下反省：

一、基础管理工作不扎实

自己一直认为，在技术不足的前提下，通过加强基础管理来弥补技术上的缺陷，这是我们作为管理人员必须认知且要付诸行动的。但在执行过程中，却大打折扣，导致基础工作进展不顺利。尤其是基层管理人员，对待基础工作不重视，致使问题反复发生，这也侧面反应出执行力不够强。作为公司人员最多的部门，执行力不强，人员越多，出现的问题也就越多，导致管理人员总是处于一种救火状态，无法达到一个平稳运行的状态。因此作为管理人员，首先要打造部门执行力，去要求，去身体力行，保证工作质量。

在目前工作过程中，我们不缺乏制度，我们缺乏的是监督与检查。监督什么？检查什么？就是要监督检查我们的基础工作是否在做，是否按照要求去做。这是一个持续改进的过程，是一个慢慢整改收紧的过程。只有坚持，我们的管理工作才能提升。

二、人员培养进度缓慢

技术骨干是公司发展的基石，扎实的技术力量是整个生产体系平稳运转的因素之一。没有技术力量的生产体系是无法应对市场的快速增长，最终会拖营销将士的后腿，给公司造成损失。

半年下来，几乎没有培养出一名合格的前岗，这是我们管理人员之责，我们不能将这种现状简单的归结于人员招聘不到，好的人员留不下来。我们要思考为什么招不到？为什么留不下来？也不能简单的将招聘难归结为待遇太低，活儿太累。我们要反省我们的管理方式有没有问题，沟通方式有没有问题，很多很多……

别埋怨任何人，别抱怨任何事，脚踏实地的走好每一步！做人纯粹一点，做事简单一点，年纪还小，不能让心态变老！