通过2023年上半年波澜起伏的过程，从中发现自己有颇多不足、提升之处。

1、产品质量把控不到位，尤其是家装领域的一些新上马的产品，还是按老的思路要求把控产品质量，殊不知会给市场带来多大的困扰，甚至会丢掉新的客户。要生产出好的产品第一要素是要有扎实稳固的基础，第二要素是管理工作要扎实，把近前的事做好抓住过程中的点点滴滴，踏踏实实做工作把工作做精做细，第三是要有过硬的技术以确保生产的稳定性。

2、组织架构不够完善，就拿车间来说规模小人员基数小，小的班组小到只有三个人，未形成班组基本架构，负责车间8条线，只有班长一人技术加管理，辞职一名班长给车间带来的效果无异于十级地震的震荡，班组工作无法开展，甚至于整个车间的工作处于被动局面，随着公司的发展建立健全班组架构势在必行，如何建设班组构架，要做一个善于发现人才和使用人才的人，给予合理的压力和激励，调动其积极性，把人用在合适的位置，使其可以发挥出满意的结果。

以上权当反省，有不足之处请各位领导指正。