• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源广东中财管道(筹)     作者刘亚鹏     日期2023-07-03     点击量364

生活是一面镜子,映出别人,照清自己。今年在新的环境中遇到了很多新的问题,暴露了更多自身的不足,也有了一些新的认识,上半年转瞬即逝,主要反省如下:

一、对进度的预期不足

年初接到筹建新基地的任务,期望借鉴以往成熟的经验快速落地,但转眼一年过半,整体工作的开展进度却还缓慢,与最初目标相去甚远。进度不够受控,体现在过程中不断会遇到新的问题,各类群体、各种沟通、各项流程,不同阶段有着不同的意外,似乎一切合乎情理,但时间却一延再延,比以往的节奏慢了很多。经常会接到区域市场管理处的电话,咨询什么时候可以实现自产供货,或是表达某个市政产品的竞争中目前只有运费的劣势,总感到压力倍增。如果重新复盘,整体节奏也许会不一样,不能一次性把事情做到理想,还是体现出自身的综合能力和处事习惯有待提升。在前期的沟通中,真正重要和有效的信息是否充分表达?在过程协调中,是否仍然相互试探多、坦诚相见少?在日常跟踪中,是否真正理清了关键要素并全力解决?其实工作很多时候都相似,需要诚心面对、去伪存真,在认知的局限下,总有自己看不到的远方。

二、专项工作的推进不够

前期除选址工作外,主要开展了部分厂区布置的内部设计,以及部分南方新产品的重点调研开发。今年在工艺条线的工作推动力度明显不足,主要在延续去年的方式,在内部自查、评分及季度简报等方 面开展日常性工作。年初规划的重点装备标准化的推荐清单、轮值条线负责人带动作用的发挥等推进效果不足,主要是自己的跟踪不够、决心不够。上半年部分基地技术岗位人员有所调整,新人新岗位,更需要规范化、标准化的引导,匹配更多互查等工作,需要条线发挥更多引导职能,后期需要重点补上。

时间最公平,总会在努力的地方闪光。走更多路、见更多人、成更多事,这是一段弥足珍贵的经历。在问题的磨炼中修身,遇见更优秀的自己,不负美好的时代。坚定、坚决、坚强,携手决战南方,合力问鼎江湖!


版权所有 © 中财招商投资集团