每当反省到来的时候，就是自己最安静的时刻，也是对着电脑当镜子，看看自己的时候。但这一次，赫然发现自己面对的问题是如此之多。“有问题，是好事，说明我还有进步和提升的空间和方向”，我用这样的心里暗示安慰自己。但每当碰到此类问题的时候，还是显的有些不知所措，有提升，但不明显。把它晒出来，逼一下自己：

一、“抓线头”

曾经看习总书记访谈，他说过这样一句话：人的精力和专注度是有限的，手里攥着一千个线头，你也要分门别类，一个线头一个线头的理清楚，当线头理的越多，省下的线头越少，理起来就越轻松越快速。技术服务部琐事比较多，麻雀虽小，但对比基地，各项事务虽然不多但具有，加之人员团队的职能管理梯队不完善，所以还是有很多事情需要自己更加多的和更加深入的去操作和把控。有的时候很烦，部门里部门外，很多小的不能再小的事情和决策，电话全部打到我这里来。电话一多，事情一多，往往会让自己眉毛胡子一把抓，捡了芝麻，丢了西瓜。我便开始着力于笨办法，每天的笔记和整理，每周的碰头会，每日的人员沟通，希望能逐步改善，明确部门内的权责划分，能让自己更加集中于提升的工作中，而不是救火。

二、“激将”

激——激励、促进，将——带兵打仗，独当一面之人。我在这里是这么理解的。团队不是听话照做，你说怎么做就怎么做。而我们团队想要更进一步，那是需要发挥每个人的头脑和主观能动性的。往往权责利三者相匹配，就能激发人。给你什么样的权利，为这个权力你将会承担什么责任，同时，你会享受到什么利益。而人的本性在于想要或无所谓的权，能不要就不要的责以及能多要就多要的利。所有事全部自己把控说了算，所有的事必须向我汇报，这样高效也很累，但每个人就是机器，更不利于团队和每个人的进步。放手让大家大胆去干，出了事我担着，这似乎很洒脱，但往往试错的成本很高，团队人员的失误往往会让不知详情的人对他产生错误的判断，会影响他们自己，这也是我不想看到的。这两个似乎是极端，部门的内部分工和决策的划分以及在加薪考评进步等利益的平衡上，是一门学问，而我似乎学业不精，需要好好思考和变化。

管理是门学问，带着一些人做一堆事儿是个技术活儿！对于我来说，半年的时间，让我把“技术”学到差不多够用，接下来的时间，督促自己，把“活儿”干得更漂亮！