2023年疫情全面放开，出行自由，本对未来充满希望，但期盼中的经济报复性增长没有出现，复苏未达预期，越来越多的客户出现了种种问题，特别是房地产相关的企业更加严重，传统转贷类业务已不能做为支撑业绩的主要方向，如果不能转型优质的企业，想要扭转颓势便是难上加难，我对于上半年的工作反省主要有以下几点：

一是五三二客户中三类客户数量需要做大，更要有更新，只有根据当前形式调整战略目标，才能有更多的机会产生，二类客户的转化难也是基数不够，无法从量变达到质变；

二是经营意识需要加强，经营要讲收益，90分的客户固然优质，但是否能够创收，70分的客户一定有诸多问题，但是否致命，底能不能守住，控制风险加强收益是能力更是经营理念，创收是责任，是岗位职责，经营风险是金融的本质；

三是今年团队第一次有如此多的新人，是此前没有遇到的，如何让新人融入和成长需要更多思考，带教的反馈和总结未能做到位，需要打破按部就班的节奏，加强市场历练，下半年完成团队的整合，加强团队整体的作战能力。

23年上半年结果乏善可陈，但我相信在下半年无论从团队还是个人都会呈现出不一样的状态，向年初的工作目标大踏步前进！