时间过得真快，又到了2023年上半年反省季，2023注定又是一个不平凡年，房地产市场低迷，近段销量虽然有上升趋势但与往年相比还是有较大的差距，作为内务设备维保工作的我，我在想能为公司降本增效的首要任务就是设备计划维保，保障设备产能最大化，为生产各项指标的达成保驾护航，现就工作中的事情做以下反省：

反省一：其一、看线人员与设备人员缺少互动，设备操作规范流于形式。在6月份线管生产中，螺旋上料三次发生缺料报警，在这种情况下车间要第一时间发现上料异常及时告知当班维修人员去处理，而不是等到螺杆挤不出料才告知当班机修去处理，另一种情况报警装置是提前预警设备有异常，我们要有认真对待，做到有问题及时解决。

其二、看线人员不稳定，缺少分析问题的经验和技能知识的培训，公司目前现有设备年限较长，部件老化严重，所以对设备保养要求也就相应较高，受制于技能水平低下，久而久之设备状况日趋磨损加剧，使用寿命缩短，很多情况下只能更新换件，维修人员变成了换件工。

反省二、维修人员素质低，技术力量缺乏，设备维修工作长期处于被动局面，以至于很难将设备隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度加大。以后方向定期对维修人员专业知识培训，提升整体维修水平。

反省三、管理制度不健全，管理责任不明确，目前存在一种现象，设备出现问题后没有分析故障原因，具体是操作人员没按规范操作还是设备保养不到位责任不清，最后导致设备故障频发影响各项指标达成，后续需要明确责任考核到人。

以上是我对工作中的问题认知和想法权做反省，请领导和同事批评指正。