转眼到河财已经四年时间，感受很多，收获很多，这其中有领导的帮助指导，也有公司同事的帮助和关心，不胜感激。

四月份总感觉身体有所不适，但也没往心里去，趁着五一假期做了个体检，空腹血糖直接11.3，而且数据显示近两个月血糖已经处于很高的水平，只是不自知，按照医生的要求后续需要长期服药控制血糖，因为家里有同样的情况一直要求饮食要控制，但总感觉还年轻无所谓，长期以来导致现在这个境地，真是谁的话都不如医生的话好使，现在不用家里人说自己就强制控制了。

回顾半年来的工作，无多少实质性的改变，还是按照既定的流程执行，执行力的强与弱直接关系到部门工作推进的快慢，什么是执行力？一句话：议而决、决而行、行必果。执行力就是按质按量、不折不扣完成工作，执行力的强弱反映了一个部门的管理水平，更体现了一个人的精神状态，它影响着工作的每一个细节，现在每天的工作小结也算是日总结计划，更多的是自身的工作，对部门人员没有那么严格，强调结果多一些，过程问的少了一下，导致结果与自己预想的有很大差别，因此过程跟进是确保计划完成的重要方面。

就我们前期遗留的账款来说一直在推，一直在处理，但成效一直不好，感觉还是个人不够强势，后期还是要强化执行力，对事不对人，请各部门同事监督。

以上反省请领导批评指正。