转眼已过半年，上半年成都广角在杨总的带领下和全体员工的共同努力下，业绩稳定增长，我们部门业绩收入基本达到预期，超额完成全年任务，业务质量还算尚可，同时成功成交了一个上市公司，人员在大量的实战中得到了快速成长，不过美中不足的是出了一笔联动业务，业务本身没有太大问题，同行转贷，企业基本面也不错符合银行信贷政策，但是出款前忽略了其外省的其他关联公司的舆情事件，导致银行续贷受阻。通过这个事件，我多次复盘总结分析，归纳几点鞭策自己：1、转贷业务不能只是盯着还款来源的批复和抓手资产，任何一个银行认为有潜在风险的点都有可能成为导致贷款受阻，增加担保措施甚至中止续贷。2、不要忽略看似和经营不相干的舆情事件，它有可能就是导火线，出款前除了查询资产和诉讼情况外，还得对自身及其关联企业的社会舆情事件进行查询。3、除了盯住我们常规的担保企业、批复上为银行担保的企业，还要梳理母公司及关联企业的基本面、社会影响力及是否有舆情敏感事件，可通过当地广角多了解下异地企业的情况，实现多地联动，信息共享。

以上反省与君共勉。