• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源集团总部     作者钱海军     日期2023-07-07     点击量310

反省一:学习与研究

上半年,搬了一次家,整理时,发现书籍大概是家里最多的一类物品,除了女儿学习书籍,还有不少其他书籍,但里面却很少有我看过的书,如同平时偶尔拿起书翻两页之时,女儿都会嘲讽说着“太阳要从西边出来了”这样的笑谈,让我汗颜,确实看书少了。而昨天俞总裁引导我们建立读书会,让我们静下心来读书时,再一次让我意识到“读书”已离我越来越远,日常工作生活之余,基本与手机为伴,很少拿起书,即便偶尔拿起一本书,坚持不了多久就会被手机的振动声打扰而放下书拿起手机,或者看到自己犯困,归根结底,是自己已经静不下心来看书,心已浮躁。同样的,在工作中也更多地完成日常,除了做好面上工作,很少或不够深入地去研究工作中深层次地问题或事理,究其原因,同样是自身浮躁心里作祟,工作浮于表面,少于研究,深入不够。想来,生活上不爱读书学习,工作上深入研究不够,都是自己近年来心里浮躁,静心不够带来的,而这样的状态,间接影响着工作效率和个人能力的提升,往后需要自己多一点静心学习,少一些浮躁,多一些研究,少浮于表面。

 反省二:工作定位与方式

在日常工作中,时常会碰到一些边界不清晰之事,此时我往往会考虑这事是否应该自己做或自己处室做,倒不是怕多做,而是怕跨界做了其他部门的工作,惹人闲话,从而有时候会耽搁事情的处理及时性,这几天,一份工作明确材料中“…….营销管理处应受理内部衔接脱节反馈或其他无主管事项”这句话,让我明白了一直以来的困扰,其实很多新发事务的处理是没有归口部门的,也有很多工作是边界模糊的,作为营销管理处这样的服务部门,应当多跨出一步,承担起服务和管理的职责。

同样,在工作方式上,过于希望处室之间、科室之间职责分明,这样虽能职权利分明,各自完成应有的工作任务,但有些工作着实不是单打独斗能够完成或者出色完成的,有时需要其他部门协同完成,这样将会效率更高、效果更好。

以上反省,望自己时刻提醒,逐步调整、改之。

 

 


版权所有 © 中财招商投资集团