仓储在各领导的牵引下及仓储部各位管理人员共同努力下，各基层员工的工作习惯在某些方面有了一些改善，从而在部分指标方面也得到了些许的进步和提升，但在很多方面还是存在严重不足，很多不良现象还是重复发生未能得到巩固，但归根结底很多不好的结果都是我这个部门领头人没有带好队，领好头。

反省一、关于型材区块空间利用率问题

自进厂到现在，仓储空间利用率每年都作为专项课题在研究，同时对于此方面的投入也耗费了较多的人力、物力和财力，目前型材区块的占地面积约为1.5万平方，整体的型材堆放却只能满足不到3500吨，当然这里面排除了部分产品加高、堵货等负面条件，或许跟我们的产销结构及产品特殊性有很强烈的关系，但目前的情况很难为情，销量持续下滑，车间产出也在浓缩，但纵观仓储各区域，到处都是遮阳现象，如果站在高处往下看，将对视觉产生严重的冲击，就像一幅本来美好的画卷涂改了无数个地方，也像一件漂亮干净的衣服打了无数个补丁，亦像是农村大妈在6月天为了防虫而翻箱倒柜盘家底。

结合现有的实际库存3000~3200吨之间，但室外还存放了很多产品在顶着烈日接受考验，本应该在低库时需要做些什么，也有领导旁敲侧击或直面要求调整现有的库存布局，但迟迟未能响应，作为一名下属，执行力不到位本应接受处罚，缘由为仓储在接受市场或者内部的一次次库存调整过程中，爆仓的情况经常会有，也多次面临彩色型材堆放于室外，综合考虑，仓储需要长远合理的安排库存存放结构，为了减少人工耗用及符合产品特性，目前暂存于室外的均为白色产品。经过近20余天的数据显示，本次调整是近2年来库存达到最低的时段，在此也感谢供应持续的跟催，降低在库超2个月以上的订单数及对部分常规品种备库量也进行了大幅调整，同时也感谢生产的大力支持和领导们坚定不移的决策，将库存控制在3000吨以内，整个过程下来确实值得仓储每一位同志和我进行深刻反省，当整个团队都在奋力拼进的时候，仓储却在观望、徘徊。高温天气逼近的情况下，仓储务必在7月初完成东西主干道及食堂周围主材转移到室内，减少夏季弯曲及质量反馈，作为部门负责人，面对复杂的市场和内部环境，需要积极响应和做出每一次的调整，只有在复杂的环境中求变才能适应市场的需求。

反省二、原料区块及营销资料账实相符率

原料区块近1年来发生了各种各样的违规乱纪的现象，同时资料仓库人员的调整或流失也相对比较频繁，相应的账实相符率及流程执行情况自然也没有好的结果，整体事件下来作为部门领头人确实存在很多短板与不足需要改进和深思。

正视现状：1.部门人员业务技能存在严重短板，效率较低，需要提升，部门内部也缺少一些专业的培训；2.部门骨干人员阶梯式的储备不足，导致团队经不起风浪和折腾，相关人员心理素质比较脆弱，害怕挑战新的岗位。3.平时工作中部门内部虽有方向性的安排，但稽查措施和制度欠缺，落地执行能力较差，在多次的稽查审核过程中，仍然存在较为严重的内控不足。

流程是标准，制度是红线！负责人不能引领一个团队正面、积极向前发展，一次次所谓的失误，一次次糟糕的结果，的确让我感到脸红。流程、制度没能严格执行，是一个团队执行力差的表现，也是个人带队能力不足的体现，过程中去过四川基地学习，其中有一点让我感到震撼，他们的奖罚明细个人能达到成百上千元，充分说明奖罚制度落地执行力很到位，是通过量化的积累才达到了好的结果，值得我学习和深思。

以上为个人反省，请领导指正。