反省一、关于心态和细节

自己在生产岗位已工作多年，担任着部门技术负责人职位，虽然对车间生产很有把握，但并未达到专业的水平，明显的缺点还是存在。自己需要静下心、沉下心，多学、多看、多思考、多研究，在自己的工作领域发光发热。

做事方面要牢记千里之行始于足下，九层之台起于垒土。要重视、认真对待每一个细节，一个规范的工艺执行可避免异常的产生、一个模具问题的彻底维修可减少后续的反复上下线等等；我们都认识到了基础工作、前端的控制对整体生产稳定、现场提升的重要性，但我们更需要的是立刻行动起来，脚踏实地去做好每一个细节。

反省二、关于人员培养

近三年前岗位区块在新员工帮带留人方面做的不理想，公司也成立了开机小组，成立的目的主要为部门新员工帮带培养。因员工个体的性格及能力差异，前岗位的强度大，新员工直接到前岗位留下大概率较小，开机小组在新员工的培养方面主要起到一个入门的作用，且开机小组成员大都经验丰富、长时间从事一线生产，因此以师傅帮带的方式，从压力最小、最基础的帮忙开机来慢慢介入了解生产环节，为员工创造一个氛围较为良好的成长环境，努力使新员工度过过渡期。

然而，事情并没有这么简单，多年少有新血液输入部门，老员工的年龄层偏大，员工素质偏低的客观因素存在，造成目前前岗位工作环境强度大、氛围压抑，对新员工的影响较大，最后导致离职；人员培养是多方面因素影响，且认识到自己考虑的不够全面，开机小组能够延长新员工在职时间，却无法根治离职问题。当然，这也是一次挑战，自己后续将不断改进开机小组培养新人的方案，旨在努力为公司留住新人，用行动改变一线窘状。