回顾半年来的工作，感触颇多，有收获、有迷茫、亦有不足。收获的是供发货服务满意度得到了营销机构的认可，迷茫的是当前产销形势下的常规产品备库方向该如何调整，不足的是自身仍有许多需要提升改进的地方，尤其是在产品发货变化趋势及数据深入分析方面，现反省如下：

一是关于产品发货变化趋势及数据深入分析的不足，主要为型材呆滞控制不理想。从呆滞产品属性来看，虽然仍主要体现在定做方面，但是常规产品也呈现出了上升态势，说明自身对于日常产品的发货变化趋势分析与规律的判断是不足的。从常规呆滞的产品来看，分两个方面：一是持续备库产品，主要体现在部分产品备库数量的选择上考虑的问题不够多，有时候仅浮于表面数据规律，未能有效的进行深入分析，彻底分辨出哪些产品是属于特定机构供货或是特定工程供货，从而导致出现个别产品备库数量偏高，造成呆滞的情况。

二是新增备库产品，近年来，随着产品结构的日趋复杂，围绕如何做到既能满足外部营销机构的日常发货需求、又能减少内部生产复杂性，做了许多探索与尝试，期间分别进行了国内门框料及封边的定尺长度备库，国外大客户的常用品种备库，超耐候型材的备库，常用小品种的备库。从对备库产品的发货跟踪来看，确实达到了预期效果，尤其是超耐候的备库，在较长时间范围里保持了较好的库存发货，极大程度缓解了超耐候定单生产压力，缩短了供货周期。但自2022年年末以来，国内发货下降快，而自己未能提前预判出产品发货变化趋势及下调库存，导致整体超耐候库存周转持续上升，呆滞趋势明显，上半年已陆续有产品纳入了呆滞范畴。因此后续对于常规产品的发货趋势变化要做到提前分析预判，与营销机构保持沟通，了解工程及使用产品情况，为产品备库提供依据。鉴于目前产大于销的产销形势，对于无产能瓶颈的产品应减少备库数量，降低产品呆滞风险，控制呆滞新增。

以上为我的反省，在接下来的工作中重点改进。