2023年不知不觉已经过去一半，感觉今年时间过得特别快，每天几乎所有时间在现场，每天忙于处理各种问题。感觉自己总被事情推着走，缺乏主动的思考及提升，也没有好好利用下面的人员，自己做的很累。仓储工作重点在于现场基础工作，想工作得到提升，还是要经常去仓库转、检查，才能发现问题，才知道怎么解决问题，但不要被某一件事牵扯半天，纠结半天，仓储工作不是一个人做完的，是需要团队的力量一起齐心协力分解、消化完成的。

梯队建设：管材区块工作相对稳定，型材区块的人员集中在这一两年内退休，工作衔接上出现了一些断档，如仓管、跟班入库员、叉车工、装卸工，今年都需要及时增补人员，遇到人员选拔时，没有可选、可推荐之人，需要公司重新招聘；就目前的局面我责任很大，一是在人员流动时没有及时提出增补培养，二是团队内成员没有很好的引导发掘、激励与培养，有些人安于现状，导致目前工作被动。

主动求变，是一种不满现状的开始，所以从现在开始，我要注重团队梯队建设，引进和培养多方面技能人员，稳定区块工作，进一步深入将区块管理工作真正落实到位，让事事有人管，人人主动做。从自己闷头干，到现场管的角色转变，才能更好带领团队做出更好的成绩。