2023年时间已经过半，按中财的企业文化，自我反省总结的时刻又到了，此时此刻，突然感到时间过得飞快，不经意间时间就悄悄的溜走了，身为营口管道代表处的负责人，销量方面有些不尽人意，虽然自认为大疫之后必将是大兴，但是预期的可能过于乐观，于是整体销售情况没有达到预期，差距和不足之处较多，现自我反省总结如下：

1、营口管道配送中心广告门头虽然仍在积极推进过程中，门店数量和质量方面有待提高，但是还有很多地方距离集团和关东总部领导的要求还有差距，需要认真总结，提高、完善。

2、配送中心的零售渠道建设的开发是一个循序渐进的过程，也是优胜劣汰的过程，更是中财品牌做大做强的过程，不应该急功近利，不能一蹴而就。

3、零售网点的布局不单单只看数量更要注重质量，我身为机构负责人必须亲力亲为来把关。

4、在房开产品和市政类产品的推广分工中把精力要倾向于后者，审时度势，按中财集团总部政策和关东总部领导的指示坚决执行。相信集团，相信总部领导。感恩中财，感恩领导，感恩团队。

身为中财的机构负责人，我有义务做好市场管理员的敏锐的洞察工作，责无旁贷，更有义务做好各类产品销售的基本建设工作，做好中财品牌长远立足市场的基础布局工作。面临市场的大环境我们不畏艰险，面对行业竞争对手，狭路相逢勇者胜。因为大家都正值青春年少，不负韶华，砥砺前行，始终感谢中财给予我们的平台，感谢集团和关东总部周总给予指导和大力支持，今后的工作中我会带领我的团队更加的努力，时刻反省自己。