谨慎的乐观，一点点转变成焦虑不安。

疫情结束以来，原以为的热烈场面并未如期而至，相返，项目的溃乏，及各种原因导致的施工延迟，造成巨大的混乱，从而引发行业的强烈内卷。

贞财一直以来，给水占比40%以上，但相关项目的接连丢失或延迟，让我手忙脚乱。不仅现状让人心焦，往后看，也担心后劲不足。

今年，我们增加了几项排污、消防及灌溉穿线类产品，虽然有所突破，但暂时还无法添补公司快速发展的增量要求。所以，在着眼新领域的同时，我们还要加大传统市场的介入力度。这中间有很重要的一环，守牢底线，目光长远。同时，真心的向同行学习，增大市场跑动频率，加强市场介入能力。

同时，将这一局面，变成开发新产品、新渠道难得的助力。确实，给水占据一半的业务，也tan掉了我们一半以上的精力。本身这种占比就是不安全、不合理的。

接下来的工作，我们还有很大的空间，也有合适的产品为管道新布局创造环境。市政渠道、传统批零我们都要抓，而且都要做好。

借此反省，心静静，梳理一下再上阵。