又到了年中反省，进入车车多团队已快一年。此时提起笔，静坐沉思，对着窗外夜空，满脑子过往着一年里工作的点点滴滴。有收获，是对物流行业的认知提升，放下过住，整装待发的那种勇气，在新的职业中带领团队逐步前进，但更多的是有着诸多的工作与意识上的不足。“人无完人、金无足赤”，每个人需放下身段，放大不足，放开改进，就是反省的本质。接下去，我就对工作的认知与工作的系统性两个方面进行自我反省。

一、对工作的认知

工作认知是确保工作顺利进行的基础，需要对自已的职责有清晰的认识，找准在团队中的角色，同时对工作的目标有更清晰的认识。工作是需要深层次的，浮于浅表认识只是“做工”，不是“工作”。作为部门负责人，工作是赋于我们一种使命感和责任感，一种“咬定青山不松口”目标感。然而在实际工作中并没有那么坚定，可能是由于我易理解或易满足的心态，造就自已和团队对工作认知力不够，在很多工作中出现延缓、拖沓，导致团队绩效不理想，这一点，值得深该反思，需改之。

二、对工作的系统性

工作的系统性是提升工作效率和质量的关键，是将工作任务、流程和资源等有机整合和协调的整个工作闭环过程。而在实际工作中对下属任务往往只是简单指令，觉得下属“应知、会知”，没有很好的分析，清晰的规划和分解工作目的与流程，缺乏过程的指导性，对事务过程要事事关注，时时纠偏，协助下属整合资源，形成事务闭环。不做“甩手掌柜”，共同创造，用系统性推进工作。这一点，也就是绩效核评内的重要要素，作为部门负责人，更应在理解中成长，权作反省二。

反省之处不止于此，很多很多。在今后的工作中时时反省，望在座的各位领导与同事常常指正批评！