师说，圣人无常师。又云，巫医乐师百工之人，不耻相师。闻道可以有先后，术业必须有专攻。干工作，属于“术业”，术业专攻，是对一个职场人士的起码要求。岗位之间相师，上下级之间相师，则可形成浓浓的学习气氛，气氛好了，办公室政治就会少，政绩就会多。工作达成一致的前提是对某一个事物有相同或相近的认知，认知越一致，目标越一致，则能形成更强大的合力。办公室，是形成合力的场所，这样的办公室环境，是每个员工应该创造的。

我们常说，物流是汗水职业，其实，哪个职业不需要付出汗水呢？付出汗水未必能做好，尤其是一个团队在共同做一件事情的时候，没有形成合力，则汗水留积成河也未必能取得良好的业绩，反倒可能会增加内耗和无谓的争执。因此，相师很重要。相师的前提是有师者，有良好的包容，能听进意见和建议，勇于表达不同。三人行必有我师，何况是几十人行，上百人行。低姿态才能起跃，放空才能吸纳，虚怀才能兼容并包。

物流行业有几十个细分赛道，每一个赛道都有很多的良师。司机、仓管、装卸工、贴单员、称重员等等，都在某一个环节做到极致，他们都是师，是师，就值得相。我的物流知识，除了学院的老师教，更多的是工作后从这些师里得来，所以，办公室创造了合力，走出去，又可以把合力无限放大。整个物流行业的从业者都是合力的一份子，学习并吸纳他们的智，才能获取我们的慧，进而实现公司的惠。我一直强调物流要在现场，做物流要摆低姿态，结果最近几年来，慢慢地忘记了这个要求，或者认为不需要师，而不再愿意进一步融入他们，这是很危险的，脱离了师，会逐渐让自己变得迷茫，变得不了解行业发展的规律和趋势。因此，时不时地离开空调房，到创造智慧的汗水场所去，找到合适的师，虚心地相，才是物流从业者应该具备的良好品质。

观众器者为良匠。见的多，接触的多，对物流的每个业务模式都有一定的见识甚至直接参与操作，则必能成为行业的良匠。良匠才能进言，良匠才能决策。团队人人而为良匠，则公司的物流事业必将蒸蒸日上。

能谤讥于市朝，闻寡人之耳者，受下赏。良匠进言，要立于市朝，不能离开组织，不能事后乱说，更不能旁观冷眼。组织中的每个人都应该直言，讥于市朝也行，但效果不好，只能受到组织的下赏。物流行业，每个人都是直接的参与者，是立于市朝并直言者。旁观或者立于表象，无法成为良匠，更不能相师。一个不能相师的团队，在物流业内是难有进一步作为的。

转行做物流销售，需要学习的地方很多，相师的对象亦很多。营业部做的好的，我们要总结学习，做的不好的，也要总结改进。运营侧重质量，销售侧重服务。用工匠的心态推销服务，则业绩可成。很多营业部认为业务开发难度很大，我建议不妨先放下焦虑，先从寻找可相师者开始。

以上是我的反省，谢谢。