在新的半年里，除了继续维护好接手的后经营资产日常租赁以及加强处置资产尽快回笼资金工作外，重点还是在年初开展起来的置业金融项目，半年来可以说从后台的法律风控岗位前置到了前端的业务岗位，自己也逐步在学习中成长，结合以前的清收工作经验融入到业务的风险筛查、项目洽谈中，虽然在合肥成功落地了两笔标准的置业金融项目，但前期这看似已经很标准的项目，在操作期间还是带来了许多的磕磕绊绊，对置业金融项目的资产、合作客户删选判断上也给了我更多的警示，除了需要看项目资产的来源是否特殊，性价比是否特殊，去化是否特殊外，合作客户的自身性格脾性与资金实力也是一个很重要的参考信息。

在众多反馈过来的项目信息中删选出一个大致符合操作的项目是挺不容易的，常常要十几笔业务信息才会有那么一笔较为符合，但这仅仅只是开始，接下来才是真正的进入删选环节，不仅要看资产的特殊性，合作客户怎么样往往对后续的项目成功与否也很重要，我们面临的合作客户来自五湖四海，什么样的脾气性格都会有，小气的、大度的、内向的、精明的、狡猾的、实诚的，背景履历也是各有不同，与其说在选项目，不如说是双方人与人之间的博弈，与成功落地的项目相比，失败未落地的项目更多，自身也在市场上各种操作模式中，在吴总的指导下寻找更符合我们中财置业金融项目的方向，在一步步的前进中提高自己的业务能力与认知水平。