2023年时间已匆匆过去大半，纵观过去半年的工作，在各位领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司交给部门的任务。但实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题。通过总结分析，从已经出现的问题中吸取到了教训，以下是我上半年工作反省：

1、在设备管理方面，不能做到面面俱到，有待学习和改善。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划成为应付上级的摆设。在下半年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时的调整。

2、在巡检过程中，对某些发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，后续将加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

3、在团队管理方面，部分机修仍存在专项技能较差的问题，设备部在设备培训上重视程度不够。下半年将设备培训作为设备管理的重点工作，计划开展OPL单点课程活动，增进机修的自主学习意识，提升机修的操作技能，将员工培训与班组建设相结合，进一步推动设备管理良好提升。

展望2023年，工作重点主要放在保证设备正常运转的同时，也要加强人员的管理和建设，使设备部的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的反省，不足之处望领导批评指正！