在这疫情后的第一年，后疫情时期跟我们预期中的还是有很大的差距。本以为疫情结束整个市场会活力满满，让我们不再考虑发货问题，人员流动问题等各种管控措施的实施，可当过完年工作开始才发现，所有人的钱包已经都空空的了，资金流动不起来，建筑行业进度缓慢，从上到下没资金，再加上疫情结束去年回笼资金很差，导致整个行业都很低迷，我们的资金运转率提不起来。

今年上半年资金困难，导致销量做不上去，出现相对较差的销量数据。经过半年的调整，已经将很多问题扭转。同时放弃很多的相对较差的资金项目，提升资金的回笼率以及周转率。现在已经拟定了剩余后半年的工作方向以及方法，将用后半年时间提高销量。

随着地区市场的了解、行业的熟悉，很多事情没办法一个人独立完成，今年上半年再增加两个人员，但是相对进入市场的节奏比较缓慢，在人员的管理方面还有很多的不足，在下半年的实践中希望能够有所提高，让销售人员有更好的收入，更加稳定的销量。