一、持续学习、打开思维

“无论我们试图解决何种问题，我们的应对方法，都受限于我们已知的事物，它总是轻而易举地进入我们的脑海中。”定势思维固化人们的想法，长此以往，若遇到新难题，我们往往深陷舒适旋涡，无法找到出路。如此，打开思维便是出路，但如何能做到打开思维？1、培养求知欲：面对新事物，学会深度思考而不是浅尝辄止。2、学会多元思考：对同一问题进行多面分析，打破定势思维的壁垒。3、观察他人思维路径：通过了解他人的思维路径，向外搜索，学会向让你不舒服的人去讨经验，让你觉得有点不舒服的建议，才是最应该重视的。

二、保持定力、弥补不足

每年编写工作计划时，都会总结上一年教训，信誓旦旦确立一个又一个目标，刚开始也会充满信心，有动力坚持下去，但久而久之，由于各方面困难因素的干扰，目标也仅仅只是“计划”，信心也慢慢变为“退缩”。为何会这样？关键还是自身定力不足，能力不足，对于工作深度的思考不够清晰、透彻，很多只是停在自认为完美的想法中。接下来要坚持围绕目标前进，要执着地坚持计划落地。

三、人员培养、团队建设

今年因内控管理及岗位融合，各方面工作要求越来越严格，造成财务部人员变动较大。在新旧工作衔接过程中，员工很难快速接受关键工作内容，影响各项业务的顺利衔接，并且大量工作内容和较高工作要求已击溃员工信心，使成本核算人员士气低落。加之，财务部均为女性员工，且大部分处于上有老下有小的人生阶段，家庭原因也会分散大家的工作精力。接下来，急需重新梳理财务部各岗位工作内容和职责，更新各岗位工作清单，培养新的骨干人员。同时，人员的培养不仅需制定考核标准，也应设立奖励机制，通过者，即纳入工资晋升名单或给予相应奖励，以此促进员工自主学习，提升整体认知水平和专业技能。