时间过得很快，匆匆忙忙的上半年已经结束了。回顾自己这半年工作，找出自己的问题所在，进行反思和总结，为下半年的工作打好基础，实现更好的工作目标。

一、人员的问题：上半年的工作中人员变动较大，迫使我们对人才渴望渴求达到一个新的高度，各机构负责人对人才的引进和培养达到了新的高度，思想上统一认识到人才是我们发展的驱动力，但人员换新的同时也带来新问题，人员的日常管理、业绩考核、奖励机制、学习机制、淘汰机制等一系列问题，让本来业务出身的我们深感压力，直呼带人真累不如自己做业务。

二、学习的问题：人员变动带来新的问题，事事电话请示，正常的工作成了“疑难”问题电话解决热线，各种问题咨询不断、解答不断，机构负责人和我自己无法开展正常的业务工作。为此我们应当出台强有力的学习制度，领导首先自主学习，然后带领大家学习，从基础专业到营销环节的方方面面，这样我们的专业化水平才能提升。

三、制度的建立：政令的统一、政令的执行，是一支队伍强有力的战斗力的前提，所以日常基本奖罚制度的建立是必要的，建立制度才能凝聚力量。

四、严格自我要求，推动自己进步

要想磨练自己，提升自身素质，岁月静好，关键在于严格自我要求，时刻保持工作状态，认真总结工作经验，积极寻求和接纳改进意见，不断鞭策自己向前推进。

在这次工作反省中，我意识到了自己的优点和不足，认识到了自己存在的问题，制定了更加合理的工作计划。希望在下半年，我能够进一步发扬优点，避免不足，更好地履行职责，实现更高的工作目标。