转眼间2023年已经过半，时间总是过的这么快，疫情三年，经济萧条，封锁了很多很多，然而疫情已经结束，曾经渴望的产销两旺并没有出现，面对的是更加严峻的挑战，型材的产销的不断下滑，让我的内心更加煎熬，辗转思索半年的过往，现反省如下。

反省一：关于生产转型

型材销量的不断下滑，生产线开机率下降 ，订单多彩化的生产模式越来越明显，产量下降，工序变的更多，如何才能将员工留住，将现有的生产模式转型，是刻不容缓的。然而转变是痛苦的，不变则痛，变则通，显然我的准备是不充分的。

小口PE的生产、钢带管的投产，给主导型材生产的车间带来一些新意，从刚开始的跃跃欲试到现在的心力交瘁，中间过往无非是人的问题，人员储备不足，技能欠缺，帮带培训都没有走到前面，以至于仓促上阵，每每败下阵来，总要付出百倍的精力去弥补，夜以继日，只能以时间换空间，以更笨的办法去摸索，尝试，代价较大的废料换经验，换方法，期待在相对较短的时间内能够巩固，强化，使得生产流程更顺畅，成本更低。

反省二：关于基础工作

基础工作始终是错综复杂，反复琐碎的事情。从现场卫生、操作规范、行为习惯、安全纪律、专项指标等内容深耕细作，最终输出结果。抓好基础工作就是抓过程，如何抓好基础工作的核心就是不厌其烦，反复再反复。

如何坚持抓好基础工作是稳定生产源头，稳定生产过程的有效手段，在整个生产管理过程中非常重要，指标差的时候要抓，指标好的时候更加要抓，不能舍本逐末，更不能只讲结果不关注过程，如何带领生产员工做好基础工作，维护生产稳定，我们还有一段很长的路要走，未来充满很多不确定因素，只有一步一个脚印走踏实了，心里才有底气，才能走的更远更稳。

反省三：关于自我成长

从20岁的小伙到40岁的中年大叔，20多年的时间一直陪伴公司的发展而成长，年龄的增长不仅是自己在身体上的成熟，更重要的是这些年来，在公司的文化学习，氛围熏陶、关心培养下让自己学习到了更多的知识，懂得更多的做事方法。

心怀感恩，正义直行，期待公司的明天更加美好。

以上是为反省，请领导指正。