2023已经过半，三年疫情过后经济形势没有迎来预期的复苏，反而更加萎靡，生产形势也随之不断压缩变化，小订单、个性化的产品需求增加，常规产品空间不断被挤压，给生产组织带来一定阻力，指标也随之起伏不定，始终没有明显突破，尽管整体有所好转，但仍未达到预期目标。

反省一：团队的主动性未调动起来，人员整体状态不佳

2023年废料率整体同比去年同期有所下降，下降约0.5个点，虽有进步，但进步比之预期远远不足。静下心分析，事在人为，为何结果总是达不到预期，工作量上去了，但工作质量始终不高。究其原因车间整体团队的主动性没有调动起来，工作积极性普遍缺乏，被动式压迫式的工作或许可以一时管用，但长期来看弊大于利，如何调动人员工作积极性和主动性，主动去想去做事情，是自己作为管理人员需要深深反思的，平时沟通交流不够亦或是缺乏换位思考，必要的团队建设活动频次是否偏低，总之，有许多工作是要在工作之外的时间去努力的，工作之外的时间去为日常工作打基础才能让自己跑的更快，这些时间是否都很好的利用了，且起到效果了，应反思。

反省二：新岗位认知不够，需要加快学习

一直在生产线上奔波，但技术方面钻研并不够，换个新的岗位，需要有一个全新的面貌和开始，各个区块的内容、核心、人员需要尽快熟悉适应，自身在这方面认为可以理得很顺，也可以很快适应和融入，但深入接触后发现很多东西自己以前根本不懂，算是无知吧，不同的报表、不同的工作重心，但同样的是为中财尽一份力，现在的岗位更像是一个管家，需要管好人的同时，管好相应区块的物资、台账、报表等等，新的岗位自己欠缺很多，需要加快学习，更好的服务于岗位，服务于公司，从细微的小事做起，有了成就感自然就能越做越好（6月底盘库前对车间保护膜提前整理盘点，带着早班班长整理过程中，发现保护膜放置虽在规定区域内，但整体摆放参差不齐，较为凌乱，现场为员工展示统一方向、统一将字面朝外放置且要求一排排对齐，放置好后明显比之前改善很多，且给人一种身心愉悦的感觉，整理包材，其实是一件小的不能再小的事情，但只要用心，也可以做出特色，举一反三，带领大家一起将工作做细，做深）。

以上不足，是为反省，下半年对照以上两点，持续改善，改变自己，也改变自己的团队和车间！