时间流逝，不觉已悄然过半，整理一下这半年的工作，现将反省汇报如下：

今年的市场整体情况仍然较差，预想的回暖并没有出现，而且存量市场也在逐步的萎缩，预料之外，也在情理之中，可能日后的形势会更加的严峻，在这种环境下，如何保生存求发展成为了我现在所面临的难题，我认为还是要从以下几个方面去入手：

发展团队，单兵作战的时代已经过去了，现在愈发的感觉只凭个人能力很难在当下的市场环境中有所发展，日后的市场行为一定会是依靠团队的支撑才能走的更远，我会以传帮带的形式，发展壮大业务团队，利用团队作战的优势来开拓市场，充分发挥服务方面的有利条件，抢占市场。

开发新的业务板块，传统的房地产市场已经很难有所回升了，以前的经营模式已经很难见成效了，要依托中财产品种类多样、品种齐全、涉及范围广泛的优势，开发出一些新的业务需求，用传统产品和一些特殊产品打开新的市场，我们的传统产品虽然是大众化的，但是在使用上却可以开发出新的用途和领域，相信只要肯发掘，终究会有新的方向上的突破。

保住存量市场，现有的客户资源和工程项目资源要想办法去保住，至少要维持在稳定的水平，只能通过服务的升级和客情关系的更紧密的维系，保住基本盘不失，再协助客户开发工程市场，做到合作共赢。

以上是我的反省，请领导批评指正！