转眼间半年已经过去，也是疫情过去生活和工作恢复常态的半年，回想时间过的真快，疫情影响了我们三年时间，在那三年时间里都感到工作、生活都被打乱，但是都在紧张的跟着节奏走，上班都坚守在岗位上，下班回去排队做核酸不乱跑，都希望疫情早点结束，当疫情结束，生活和工作恢复正常时，一切都没有想象中那么完美，各行各业都在艰难与时俱进。回顾自己所做的工作，但是也存在着不足，自己视野还不够开阔，在管理方面需要自悟自省更深的锤炼自己，现就半年工作反省如下：

反省一：转变思想，提升技能

春去夏来，随着天气炎热，作为装卸管理工作，装卸工作效能、服务质量，都需要提升，在提升实践过程中也许会有痛点，一是发货集中性，周末和周内浮动较大，尤其是月底集中发货量大，人员调配安排带来很大挑战。二是天热气温高，装车效率下降，装卸人员也存在老龄化，控制休息，又怕存在安全隐患，调休会影响集中发货，心中总是纠结为什么不能每天均匀发货？每月发货量都要集中到月底爆发，回头静下心想想，我们作为仓储物流服务部门，要为客户所急所想，职责就是把客户买的产品及时装车发出去，服务意识淡薄，要放开眼光，超前思考，事前做好人员休整，事中做好人员调配，事后总结前例，从中吸取得失经验，不断总结完善每个环节时效问题，提高发货装车效率，顾全大局，服务全局。

反省二：持之以恒，确保安全

炎热的夏天，装卸现场工作劳动强度较大，仓库里里外外，车上车下都离不开挪挪搬搬，磕磕碰碰，安全无处不在。岗前安全培训，早会列队宣贯，作业现场安全标识牌醒目警示，都在提示着我们“安全第一、预防为主”的方针，但是现场还是有个别人员的侥幸，劳保防护不穿戴，穿戴不规范等情况，安全意识淡薄。要结合实际积极组织具有“针对性，实用性”的安全培训，并根据现场工作特点及特种设备现场作业规范指导，组织观看公司培训事故案例视频，进行现场笔试考核，对不合格者单一培训指导，全面提高员工安全意识。

作为现场装卸队伍管理，要善于克服消极思维，破除急躁的情绪，迎难而上，善于对遇到的问题进行理性思考，善于从事物之间的种种联系去分析和解决问题，加强管理力度和执行力度，努力提高自己的基本技能和业务素质，把发货装卸效率、安全工作继续向前推进。

以上文字，权为反省，请各位领导指正！