2022年下半年公司设备安装调试，2023年上半年面对生产迟迟完成不了试产，其中在自我管理方式上也认识到很多以前的缺陷，现将自身管理不足反省如下：

一、结果导向

“有目标的人在奔逃，没目标的人在流浪”，这是我对自己的要求。通过这几个月对生产部的管理经历，更加坚信工作结果导向的重要性。面对艰巨的工作任务，要树立起强烈的结果意识，坚持以结果为导向，统领目标任务，才会让自己不断寻找方法去实现。

二、过程控制

结果导向是我们工作的目标，是激发我们创新管理的基础，但一个好的结果必须落实到好的过程中。上半年忙于对车间试产，对自己的专长一块反而造成疏忽。

过程管理是结果的关键，必须严格把控过程管理。今年上半年过来虽然感觉一直都是在忙忙碌碌，但干的却是最基础的工作，虽然短时间深入一线一起干活能够更加全面掌握一些过程的问题，作为管理人员不应该长期这样，把自己应担当的事情反而造成疏忽实属不该。

结果导向给予了我们奋斗的目标，把控好过程控制，才能让我们得到一个好的结果。所以不仅要制定好的结果目标，激发管理潜能，同时也要细化跟踪过程控制，确保过程与结果都在正方向上，不能简单粗暴，要结果与过程两手抓。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。